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工作岗位研究原理与应用 讲师:林玮玮

工作岗位研究原理与应用

课程代码:11468

¥798.00  ¥798.00  有效期:730天
全程班 精讲班 串讲班
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课程目录

第一章 工作分析导论 免费试学
第一节 工作分析导论、意义
工作分析相关概念、意义和工作分析的原则 免费试学
第二节 工作分析的原则与内容
工作分析的内部和产生、发展 免费试学
第二章 工作分析方法 免费试学
第一节 传统工作分析方法
访谈法、问卷法、观察法 免费试学
工作日志法、主管人员分析法、资料分析法、主题专家会议法 免费试学
第二节 现代工作分析方法
关键事件法、职能工作分析法、任务清单分析法、职位分析问卷法
管理职位分析问卷法、工作要素法、临界特质分析法、能力要求法
第三章 工作分析的流程
第一节 工作分析前的准备工作
工作分析前的准备工作
第二节 工作信息的搜集
工作信息的搜集
第三节 工作信息的分析与标准化和工作结果的形成及结果应用
工作信息的分析与标准化和工作结果的形成及结果应用
第四章 工作分析的结果
第一节 工作描述
工作描述1
工作描述2
第二节 工作规范和工作说明书
工作规范和工作说明书
第五章 工作设计
第一节 工作设计概述
工作设计概述
第二节 工作设计理论
工作设计理论
第三节 工作设计方法和知识型员工的工作设计
工作设计方法和知识型员工的工作设计
第六章 工作评价
第一节 工作评价概述和工作评价指标体系的建立
工作评价概述和工作评价指标体系的建立
第二节 工作评价标准的编制和工作评价方法
工作评价标准的编制和工作评价方法
第三节 工作评价的实施和评分法应用实例
工作评价的实施和评分法应用实例
第七章 工作分析与员工招聘
第一节 人力资源规划与人员配置
人力资源规划与人员配置1
人力资源规划与人员配置2
第二节 工作分析与员工招聘及员工招聘的能刚匹配原理
工作分析与员工招聘及员工招聘的能刚匹配原理
第八章 工作分析与员工培训
第一节 工作分析与员工培训的关系及工作分析与培训需求的确定
工作分析与员工培训的关系及工作分析与培训需求的确定
第二节 工作分析与培训方案设计和培训效果评估
工作分析与培训方案设计和培训效果评估
第九章 工作分析与绩效管理
第一节 工作分析与绩效管理的关系以及与绩效管理的具体操作
工作分析与绩效管理的关系以及与绩效管理的具体操作
第二节 卓越绩效管理模式和一岗一表能力绩效管理模式
卓越绩效管理模式和一岗一表能力绩效管理模式
第十章 工作分析与薪酬管理
第一节 工作分析与薪酬体系设计
工作分析与薪酬体系设计
第二节 工作评价与薪酬内部的公平性和薪酬调查与外部竞争力及政策概述
工作评价与薪酬内部的公平性和薪酬调查与外部竞争力及政策概述
考前分析
考前分析
考前分析

课程简介

本课程是人力资源管理本科专业课程

课程简介

师资简介

林玮玮

林玮玮

华南理工大学

讲师

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